Evaluasi Program CIPP (Context Input Process Product) Pelatihan Teknis Impact Based Forecast (IBF) Di BMKG
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menindaklanjuti program Kedeputian Meteorologi BMKG yang akan mengoptimalkan operasional prakiraan Impact Based Forecast (IBF) pada UPT daerah. Penulis melakukan survey untuk mendapatkan gambaran tentang kesiapan operasional di setiap UPT. Maka tindak lanjut program, telah dilaksanakan pelatihan IBF secara online dan klasikal dari bulan Maret sampai Mei 2024. Untuk efektifitas pelatihan, diterapkan sesi Go Live IBF Test dan aksi implementasi di unit kerja selama 30 hari. Hasil pelatihan, peserta memperoleh peningkatan pemahaman dan keterampilan sebagai modal untuk pelaksanaan operasional IBF. Penelitian dilakukan menggunakan analisis deskriptif menggunakan survey dengan google form kepada seluruh alumni pelatihan IBF sebanyak 30 peserta alumni pelatihan dengan metode evaluasi CIPP (Context Input Process Product). Secara umum hasil penelitian menunjukkan kesiapan yang baik walaupun belum merata. Serta komitmen pimpinan perlu diperkuat, disamping juga diperlukan kemampuan prakiraan cuaca berbasis dampak yang merata di unit kerja. Hasil penelitian terkait Conteks, poin penting adalah dukungan pimpinan terhadap kinerja operasional IBF untuk mengurangi dampak bencana alam melalui budaya kerja operasional IBF. Terkait Input UPT telah membuat perencanaan terhadap operasional IBF, penguatan komitmen pimpinan dan keterlibatan stakeholder eksternal. Terkait Proses hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan IBF telah berhasil meningkatkan kemampuan kompetensi melalui metode pembelajaran yang optimal dengan menerapkan sesi Golive IBF Test dan aksi implementasi di akhir pelatihan. Terkait Produk telah berhasil terjadi perubahan perilaku yang baik pada alumni dan kemudahan operasional walaupun belum mampu mendorong inovasi peserta. Rekomendasi tindak lanjut adalah penguatan knowledge sharing untuk pemerataan kompetensi IBF serta penguatan dukungan eksternal dan pimpinan unit kerja.
